Статьи
Китайский стиль управления: кросс-культурная интеграция
Аннотация
| DOI | DOI: 10.31696/2618-7302-2022-3-112-120 |
| Авторы |
Аффилиация: Центр аграрных исследований и продовольственной безопасности
|
| Журнал | |
| Раздел | ЭКОНОМИКА И СОЦИУМ |
| Страницы | 112 - 120 |
| Аннотация | Китайский бизнес успешно развивается, несмотря на сложности, связанные с пандемией. Не в последнюю очередь этот успех связан с формированием в китайских компаниях эффективного синтеза кросс-культурных платформ корпоративной культуры и современных западных систем управ- ления. В статье рассматривается влияние традиционных ценностей на управление современными китай- скими предприятиями. Данное влияние характеризуется как «проекции» положений конфуцианства, буддизма и даосизма на корпоративную культуру. Проекции сосуществуют, переплетаются и интегри- руются с западными подходами к менеджменту. В результате возникают кросс-культурные конструкты, позволяющие китайским компаниям объединять как традиционные китайские, так и западные ценности, что открывает путь к эффективному управлению и быстрому трансграничному расширению деятельно- сти. В обоснование такого понимания современного китайского стиля управления в статье проводится анализ деятельности Alibaba Group. Он показывает, что в последних официальных отчетах компания декларирует ценности, которые являются проекциями положений конфуцианства, буддизма и даосизма. Одновременно в состав ценностей также включен и концепт «ядра стратегии», относящийся к получив- шей широкое международное признание системе стратегического управления Balanced Scorecard (BSC), разработанной американскими специалистами Р. Капланом и Д. Нортоном. Это открыло путь к прак- тическому применению BSC в Alibaba Group, которое оказалось весьма успешным. Опыт китайского гиганта электронной коммерции заслуживает изучения в связи с возросшим в современных условиях значением для нашей страны российско-китайского делового сотрудничества. Проблема совпадений и несовпадений ценностей разных культур должна более системно изучаться для активизации вышена- званного сотрудничества. |
| Получено | 30.03.2023 |
| Дата публикации | |
| Скачать PDF Скачать JATS |
